一是整合区域各方资源，做足党委。通过社区党员访谈、演讲等系列活动，用身边人的身边事感动、教育和激励身边人，塑造滨湖核心价值体系。全面完成学习实践科学发展观任务，努力实现活动目标。从流程的规范和会议的实效入手，完善并加强“三会一站”制度的落实。完善党员数据库，整合困难群体关爱救助资源，设立街道困难群体帮扶基金会，建立党员干部与高收入人群帮扶困难群体机制，建立党组织定期看望、慰问困难党员、生病党员工作制度，发挥“二代表一委员”的作用。

二是扩大民意表达空间，做强居委会。依托南京协作者发展中心带动多中心建设，制定社区社会组织发展规划，建立相对专业化的社会组织运作方法。以文化团队为纽带，建设慈善、互助、福利服务等多类型的服务中心。每个社区成立“社区咨询委员会”，确定20名左右“民意代表”，每月每人对社区工作提一条合理化建议，每季度对社区服务站行政效能进行一次投票表决，并将其纳入社工考核体系，作为评价社工绩效的重要依据。

三是提升服务效能，做实管理服务站。街道行政服务中心除集中申报审批事项之外，其他事项全部下沉到社区。重视保障妇女儿童权益，做好新时期妇女儿童工作;积极发展残疾人事业，为残疾人平等参与社会生活创造条件;重视老年工作，健全社会养老服务保障体系;落实就业政策，让更多下岗、失业人员重新就业；加强社会福利事业建设，完善优抚保障机制和社会救助体系。