一是先行试点推进快。街道开展调研，制定详细的工作方案，确定4月初，凤栖苑·福园社区以“一委二居一站”模式先行试点。街道选派的领导和干部先行到位，调整、分割委、居、站办公用房，进行功能划分和居、站背景设计，制作办公室标识牌，配置相关硬件设施，管理服务站于4月底正式挂牌运行。结合社区实际，拓展服务项目，打造“五众”工程：众一助老社、众乐艺术团、众惠服务社、众诚关爱社、众手新绣坊。提出《民情恳谈会》的宗旨，制定《文明服务守则》，发放《致居民的一封信》，开展广场文艺演出、民生宣传、便民服务等活动。

二是全面铺开进度快。区委、区政府召开社区管理体制改革暨居委会换届选举动员大会的第二天，5月21日街道就召开了动员大会。5月25日前街道选派的12名领导和干部全部到岗到位。6月10日举行管理服务站授牌仪式暨民生宣传活动，《南京日报》、《江苏卫视》予以报道。采取个别谈话、民主测评等方式对居委会主任和社区后备干部进行考察，调整了委、居、站人员。完成明园、莫愁湖、兆园社区办公、活动用房的改造。各社区委站居办公用房的调整、分割，功能划分，办公室标识，新《社区工作指南》、《公示栏》等基本到位。

三是配套工作跟进快。接转街道下派干部的组织关系到社区。调整挂钩联系社区的班子成员名单。局部调整了科室人员及科室内部人员的分工。建立了新的每月一次例会制度，社区党委书记、站长参加街道中层干部会议。明确社区财务审批权限、程序及审批人。新编《民生服务手册》。建立了以社区工作联席会、社区民意建言会、社区事务评议会为载体的社区工作新机制，建立了以居民参与、民间组织培育发展、行政效能监察为核心内容的评估制度。市容队员、城管协管员已下沉到6个管理服务站，各站均配有4—6人。添置电脑、空调、档案柜等硬件设施。